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Genios y la Genialidad

El secreto del genio es llevar el espíritu del niño hasta la vejez, lo que significa nunca perder el entusiasmo. Aldous Huxley
15 Ago 2016

Las perspectivas: Un Ejercicio Práctico

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Ponte en los zapatos de ella

foto ponerse en los zapatos del otro

Como vimos en la meditación de la clase anterior, el mundo NO es realmente todo aquello que ves allá afuera. El mundo es lo que cada persona ve.

Hasta que no sabes de verdad cómo ven el mundo los demás, tienes escasas posibilidades de influenciarles o de aprender de sus perspectivas.

Cuando se habla de niveles de desarrollo, nuestra motivación no puede ser convencerles de nada, sino ver qué puedes aprender con humildad de su visión de la situación. Y, sin embargo, conocer la visión de los demás, te da poder y te permite ejercer una gran influencia sobre ellos.

¿Por qué quieres tener influencia sobre los demás?

Imagina que tu hija, o tu nieta, de 15 años está llegando a casa cada día con más tatuajes y anillos y cosas incrustadas en su cuerpo. Quisieras tener influencia sobre ella, para poder sentarte y explicarle por qué ello va a entorpecer su vida en el futuro.

Otro ejemplo: Imagina que tu jefe está pensando en llevar a cabo un proyecto que siempre soñaste dirigir… ¿No quisieras tener influencia sobre él/ella para hablarle de tu proyecto y de alguna manera sugerirle que te lo de a ti?

Tu puedes pensar en miles de ejemplos de por qué te interesa tener influencia sobre las personas que te rodean.

Hagamos un ejercicio

Identifica un asunto importante que te preocupa y sobre el que existen perspectivas distintas e incluso enfrentadas.

1- Dedica unos minutos a pensar en todas las personas involucradas o afectadas y en las perspectivas posibles: los que apoyan tus ideas, los que se oponen, los que no tienen ninguna idea al respecto… los que no se interesan, los que sienten pasión en contra o a favor. También estarán, seguramente, aquellos que no tienes claro dónde están, que los ves confundidos o que te despistan a ti.

2- Toma una hoja de papel y haz un esquema o mapa de todos ellos, agrupándolos de acuerdo a varias variables: cómo se aferran a sus ideas o están más abiertos, cuáles son sus motivaciones principales…

Al hacer este ejercicio es muy posible que empieces a ver conexiones interesantes, nueva información relevante, y puedes empezar a comprender mejor las diferentes perspectivas involucradas, comprendiendo bien las que son similares a la tuya, pero también aquellas diferentes, que precisamente por ello puedes haber simplificado o caricaturizado previamente.

Trata de profundizar en estas últimas perspectivas. ¿Qué ocurre realmente ahí, con esas personas? Muestra curiosidad e interés en aprender de ellos, y evita el sentimiento de contrariedad con los que no están de acuerdo contigo. Buscar y asumir perspectivas múltiples significa recordar que hagan lo que hagan otras personas, suelen hacerlo porque creen honestamente que es lo mejor que pueden hacer.

Cada persona es el héroe de su propia historia

Recuerda que cada persona es el héroe de su propia historia, y aquellos que tratan de impedir o frustrar sus deseos son los villanos. Por extraño que nos parezca el comportamiento de los demás, es muy probable que esa persona perciba su comportamiento como razonable y hasta heroico. Esta idea del héroe nos ayuda a comprender perspectivas múltiples y nos ayuda a tener conversaciones más eficaces.

Cada vez que encares a una persona que cree tener un comportamiento heroico desde la consideración de que no va por buen camino, tus posibilidades de éxito tienden a cero. Pero si puedes llegar a ver y comprender al héroe en la historia de esa persona, entonces tendrás una comprensión diferente, renovada tanto de la persona como de su historia. Tendrás más opciones para interactuar y conectar con ella.

Ponte en el zapato de él o ella

 

Volviendo al ejercicio propuesto arriba, cuando tengas a todas las personas involucradas, lo primero que debes hacer es buscar al que de modo más relevante y molesto te ha estado contrariando en ese asunto, alguien de quien no te fías o al menos de quien te cuestionas sus motivaciones reales, quizá porque solo piensa en sí mismo o porque para ti es ‘demasiado algo’ (demasiado racional, demasiado emocional, demasiado interesado en el dinero, demasiado estúpido, demasiado ignorante).

Intenta re-construir su perspectiva, crea una frase que relate qué historia puedes elaborar desde su perspectiva para que sus argumentos sean perfectamente lógicos y razonables. No sirve si lo haces desde tu perspectiva (por ejemplo, creo que es egoísta y estúpido y por eso este es el argumento estúpido y egoísta que él cree cierto). Tiene que ser una frase que la otra persona pudiera considerar como suya, que podría decir en una conversación. Algo que sea congruente con lo que ha expresado en otras ocasiones.

La primera vez que intentas algo así puede parecerte imposible o que estás perdiendo el tiempo. ¿Cómo voy a crear una perspectiva razonable de alguien que es tan egoísta o ‘limitado’?

Pero si persistes, como quien hace un ejercicio físico, empezarás a sentirte diferente, con una mente más flexible y abierta conforme vas asumiendo las perspectivas diferentes de otras persona que piensan de un modo muy diferente al tuyo.

Y una vez que eres capaz de elaborar varias historias que te parecen lógicas y razonables sobre personas difíciles para ti, entonces serás capaz de elaborar y asumir perspectivas múltiples sobre casi todo lo que veas.

Cuando una persona de tu equipo bostece en una reunión, ya no será automáticamente una falta de interés, o que le aburra soberanamente lo que dices.

YA NO TE SENTIRÁS OFENDID@ O ATACAD@. NO TE LO TENDRÁS QUE TOMAR PERSONALMENTE.

Habrá muchas otras perspectivas que te vendrán. Y esto hará que automáticamente (sin darte cuenta) seas más creativo, abierto, empático y compasivo.

Las anteriores son cuatro cualidades de las que estamos muy escasos hoy en día y que sin duda te harán destacar y ser el mejor líder.

 

 

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